当上汽名爵全新MG5售价公布的时候，很多人都露出了不可思议的表情。绝对称得上“哇塞“的价格，再次将MG名爵推到了一场“争议”中。当几乎所有中国车企都在”品牌向上”的浪潮中快步趋近的时候，MG名爵再一次用行动打破了人们的传统认知。
在很多人看来，“品牌向上”就意味着品牌溢价能力的提升，更直观一点说法就是车型平均价格的提高。名爵用实际行动带来了一个新的答案。一直以来打着“八万潮跑”名号的全新MG5在发布会现场“食言”，最终将售价定在了6.79万-9.99万元。
从主机厂角度来看，这样的定价策略很大程度上会对品牌未来的发展产生负面作用。这是很多业内人士的传统观点。但仔细回想一下，不管是全新MG6，还是刚刚上市的全新MG5，其实都是名爵践行“Mission”全新品牌战略所做的努力与思考。
1、用年轻“赋能”
在MG名爵看来，让年轻人轻松花8万拥有十几万产品力的车，不会对品牌造成伤害，这只会让品牌在年轻人心目当中根植；另外这样也可以让更多有年轻心态的人不用多顾虑就能拥有一辆年轻的车、有年轻基因的车，对于品牌一定是赋能的。
这是MG名爵对于年轻化所产生的更深层次的理解，它突破了传统对于汽车设计、消费人群的认知界定，而是将年轻化贯穿于每一次思考决策中。
对此上汽乘用车还请来上汽集团数据业务部副总经理、上汽乘用车公司首席数字官（CDO）兼营销执行总监张亮，在原有职务不变的情况下，直接管理名爵品牌销售、市场及公关等全方面工作。年轻的“掌舵人”带领年轻化的MG名爵再一次走在了出发的路上。
这里有必要提及一下MG名爵所指定的“Mission”战略，因为只有真正读懂MG名爵的长远战略，才能更清楚地寻找到MG名爵每一次“战术动作”背后的意义。
“Mission”战略计划在品牌诞生的第年即年，完成三个的目标，包括“热销全球个地区、达成年销量万辆、力争用户满意度%”。在这个基础上再回头看全新名爵5的玩法，我们可以清晰地看到其务实的动作与庞大的“野心”。
2、“超越”无处不在
上汽集团副总裁、上汽乘用车公司总经理、技术中心主任杨晓东说“MG的车就是全球的车”、上汽乘用车公司副总经理俞经民说“MG这个品牌从骨子里由内而外就是年轻的”、上汽集团数据业务部副总经理、上汽乘用车公司首席数字官(CDO)兼营销执行总监张亮说“MG是把年轻化融入血液中的”。
听完这些描述，其实我们基本可以罗列出MG名爵的两大标签：“年轻化”、“全球化”。“年轻”代表着潮流、代表着挑战与超越，“全球化”代表着MG名爵的实力与包容。
“MG品牌智领风潮，不论是从产品还是沟通上等各个方面，我们要和所有的年轻人玩在一起。”这已经不仅仅是一句口号，而是实实在在的行动。
在某种程度上，MG名爵更像是在这个市场中建立了一套新的营销理论，模糊了传统认知中人们对于车型的定位。好像仅仅是为年轻人而诞生的专属车型。也许在名爵看来，他们更愿称全新MG5为“年轻”潮跑，而不是日常我们所说的A级车、紧凑型轿车。
另外，名爵也再次将我们日常所谈到的“性价比”上升到了一个新的层次，他们称其为“超越比”，从价格、颜值、安全、舒适、驾控、智能等各个层面超越用户期待。当然，这也是年轻化的一种体现。
3、开辟新品类
当行业发展到一定阶段，未知的东西会越来越多。每一个身处其中的个体都会根据自己的历史经验对未来发展形成一些“量”或“质”的预测，当这些不同的预测在实践中不断磨合以后，就会产生大的趋势。就像汽车“新四化”一样，已经形成了业界共识。
而这种共识不断强化、驱动着每家主机厂沿着趋势采取各种不同的行动。这些不同的行动又导致了不同的结果，反过来影响着整个市场的走势。
总而言之，汽车市场充满着众多不确定因素，也意味着拥有很多种不一样的结果。面对未来，我们需要以一种更广的视角，去尝试更多策略。名爵的玩法有一些传统的足迹，但更多的是突破与超越。
在MG名爵看来，全MG5开辟了一个全新的品类市场，一个外延的市场。他们希望围绕价格红线、探讨空间极限、比拼配置极限，来突破销量上限。对此俞经民说道：“外延市场要潮流和务实结合，既要实用，有实用主义的价值，同时有潮流的感性的价值和用户的价值。”
网新社观点：MG名爵用价格的极限、产品的极限打造了一个全新的概念——“超越比”。也许传统的看法会出现“价格战”、“廉价感”这样的字眼。但对用户来说，MG名爵带给他们的是真真正正的实惠。这样来看，名爵对于“品牌向上”的理解其实很纯粹，那就是超越用户更多期待。