美国印第安纳州的小镇华沙，是全球最大的骨科器械产业集群，华沙及其周边地区的骨科产业拥有13,员工，年业务量达亿美元，占据了全球骨科制造业的半壁江山。华沙也因此被誉为“世界骨科之都”。许多国际顶级骨科公司都起家于华沙，并定址在这里，捷迈邦美（ZimmerBiomet）就是其中之一。
年，JustinO.Zimmer在华沙生产骨科夹板的DePuy任全国销售经理，他曾试图说服老板在公司产品线中增加轻质铝制夹板。没成想屡次劝说未果，十分沮丧的Zimmer决心另立门户。老板遗孀DePuy夫人得知Zimmer的想法后，立马给他泼了冷水，她说：“你在生意上永远都不会成功，你只是个无名小卒。”
如今，这个当年被戏称为“无名之辈”的公司ZimmerBiometHoldings，已在纽交所上市（股票代码：ZBH），在全球25个国家开展业务，产品销往多个国家/地区，拥有员工17,名，年销售额超70亿美元，位列世界财富五百强第位，摇身一变成了全球骨科五巨头之一。
在此，动脉网试图梳理捷迈邦美的发展战略，与您一同碰触骨科器械巨头的成长脉络。
业绩指数级增长的辉煌历程
年，Zimmer找来两个投资人，两位同事也决定和他一起创业，一个担任工厂经理，另一个担任秘书和簿记员，第一个生产基地就设在Zimmer家的地下室，捷迈制造公司（ZimmerManufacturingCompany）就这样诞生了。虽然创业条件十分简陋，但没出两月，捷迈就生产出了第一批产品，轻蔑不屑的DePuy夫人也很快被捷迈的业绩打了脸。
仅仅七个月，捷迈的销售额就超过DePuy，达到了16万美元，且新的铝制夹板需求量很大，公司很快就搬到了华沙北底特律街的一座大楼，并且收获了来自苏格兰外科医生的第一笔订单，从而进入国际市场。
时间的车轮滚滚前进，年代美国经济受到了大萧条和战争的影响，大多数企业都被裹挟进低迷状态，美国社会失业率居高不下。这艰难的十年间，捷迈没有选择裁员，并保持了销售业绩的稳步增长。年捷迈销售额已超20万美元，到年，直接突破了百万美元的大关。
年，捷迈创始人Zimmer在佛罗里达州度假时离世，但以他名字命名的捷迈仍在继续壮大。那一年，捷迈销售额超过了万美元，PalmerEicher博士开发出的第一个髋关节假体由捷迈销售，年，捷迈还研发并生产出用于治疗脊柱侧弯的Harrington脊柱器械，年销售额攀升至年的万美元。
随着公司内部出口部门的开设与对外销售额的增加，捷迈不断发展壮大，并于年计划扩建华沙的制造工厂。两年后，捷迈员工总数人，销售额高达万美元。
如此亮眼的业绩，注定会引起市场的极大兴趣。年，捷迈被总部位于纽约的医疗公司百时美施贵宝（Bristol-Myers）一举收购，继续研发新品、拓展业务。年代，捷迈在CAD/CAM的技术支持下，率先开发出髋关节假体和全膝关节系统等产品。
年，捷迈在华沙建立了新总部，年，百时美施贵宝前副总裁RayElliott加入捷迈团队并担任总裁。由于新的发展和婴儿潮一代人口的老龄化，捷迈再一次经历了快速的销售增长。
到2年，捷迈的队伍扩充至3名员工，销售额直奔10亿美元，正迎来新的转折点：1年8月7日，捷迈从母公司百时美施贵宝分拆出来，时隔30年，捷迈恢复成独立公司，并在纽约证券交易所开始交易，此举一度成为历史上骨科行业最大的分拆动作。
彼时的捷迈业务包括膝关节植入物、髋关节植入物和骨折管理产品，以及其他止血带、血液管理系统等外科产品，公司市值超50亿美元，随后走上了长达20多年的并购壮大之路，并于年以亿美元将骨科械企佼佼者邦美（Biomet）并入麾下，更名为捷迈邦美（ZimmerBiomet），成为全球第二大骨科公司。
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捷迈邦美主营业务图源：捷迈邦美（中国）